seo2023

Decyzje inwestycyjne w sektorze ochrony zdrowia należą do jednych z najbardziej skomplikowanych procesów na rynku fuzji i przejęć (M&A). Zanim jakikolwiek inwestor prywatny, fundusz private equity czy nawet jednostka samorządu terytorialnego podejmie decyzję o zaangażowaniu kapitałowym w placówkę medyczną, niezbędne jest przeprowadzenie kompleksowego i wielowymiarowego audytu. Tym właśnie jest due diligence.

W obliczu rosnących kosztów działalności, presji płacowej, niedoborów kadrowych oraz rygorystycznych wymogów stawianych przez Narodowy Fundusz Zdrowia, zarządzanie placówką ochrony zdrowia stało się jednym z najtrudniejszych wyzwań menedżerskich. Niestabilna sytuacja makroekonomiczna oraz rosnące zadłużenie sprawiają, że restrukturyzacja szpitala to dla wielu podmiotów nie tylko szansa na optymalizację, ale przede wszystkim warunek konieczny do przetrwania i dalszego zapewniania pacjentom bezpieczeństwa zdrowotnego. Wymaga ona jednak chłodnego spojrzenia, eksperckiej wiedzy i metodycznego podejścia, które zminimalizuje ryzyko powstania błędów.

Dyrektor szpitala podejmuje decyzje w warunkach, w których cele kliniczne, społeczne i ekonomiczne są ze sobą ściśle powiązane. Rosnące koszty pracy, zmienność finansowania, presja inwestycyjna i ograniczona dostępność personelu sprawiają, że samo śledzenie wyniku netto nie wystarcza. Dlatego tak istotne jest, by dyrektorzy szpitali zwracali uwagę na inne istotne wskaźniki finansowe.