{"id":2789,"date":"2017-10-27T12:21:34","date_gmt":"2017-10-27T10:21:34","guid":{"rendered":"http:\/\/formedis.pl\/?p=2789"},"modified":"2025-12-12T12:33:33","modified_gmt":"2025-12-12T11:33:33","slug":"nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/","title":{"rendered":"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala?"},"content":{"rendered":"<p><strong>Zgodnie z danymi przedstawionymi przez Ministerstwo Zdrowia na koniec III kwarta\u0142u 2015 roku og\u00f3lne zobowi\u0105zania publicznych podmiot\u00f3w leczniczych wynosi\u0142y 10 mld 880 mln z\u0142. Oznacza to, \u017ce mimo dotychczas prowadzonych dzia\u0142a\u0144 restrukturyzacyjnych, komercjalizacji, konsolidacji szpitali i bud\u017cetowego wsparcia, wynikaj\u0105cego z ustawy z dnia 15 kwietnia 2011 r. o dzia\u0142alno\u015bci leczniczej, (Dz.U. z 2015 r., poz. 618), zad\u0142u\u017cenie tych plac\u00f3wek pozostaje na podobnym poziomie jak w roku 2014 i ci\u0105gle wzrasta.<\/strong><\/p>\n<p><!--more--><\/p>\n<p>Zobowi\u0105zania og\u00f3\u0142em publicznych podmiot\u00f3w leczniczych wynosi\u0142y na koniec: 2014 roku \u2013 10,24 mld z\u0142, 2013 roku 9,92 mld z\u0142, w 2012 r. &#8211; 10,7 mld, w 2011 r. &#8211; 10,4 mld z\u0142 i w 2010 r. \u2013 9,96 mld.<\/p>\n<p>Oczywi\u015bcie wyst\u0119powanie zobowi\u0105za\u0144 jest naturalnym elementem prowadzenia biznesu i ich posiadanie same w sobie nie jest niczym wyj\u0105tkowym. Co wi\u0119cej nie oddaje rzeczywistej sytuacji finansowej przedsi\u0119biorstwa. Rzeczywist\u0105 sytuacj\u0119 przedsi\u0119biorstwa obrazuje wielko\u015b\u0107 zobowi\u0105za\u0144 (np. w stosunku do jego przychod\u00f3w) oraz poziom zobowi\u0105za\u0144 wymagalnych. A te, jak wynika z danych Ministerstwa Zdrowia, na koniec IIII kwarta\u0142u 2015 r. wynosi\u0142y oko\u0142o 2 mld z\u0142.<\/p>\n<p>Wed\u0142ug stanu na koniec III kwarta\u0142u 2014 r. zobowi\u0105zania wymagalne SPZOZ-\u00f3w, dla kt\u00f3rych organem tworz\u0105cym jest: samorz\u0105d wojew\u00f3dzki, wynosi\u0142y 602,2 mln z\u0142, uczelnie medyczne &#8211; 557,4 mln z\u0142, powiaty &#8211; 357 mln z\u0142, miasta na prawach powiatu &#8211; 238 mln z\u0142, MSW &#8211; 78 mln z\u0142, MON &#8211; 16 mln z\u0142, gminy &#8211; blisko 3 mln z\u0142, Ministerstwo Zdrowia &#8211; 0 z\u0142.<\/p>\n<p>Restrukturyzacj\u0119 podmiot\u00f3w leczniczych mo\u017cna przeprowadza\u0107 na dw\u00f3ch p\u0142aszczyznach:<\/p>\n<ol>\n<li>prawnej \u2013 na podstawie przepis\u00f3w ustawy z dnia 15 maja 2015 r. Prawo Restrukturyzacyjne (Dz.U. z 2015 r., poz. 978);<\/li>\n<li>operacyjnej (biznesowej) \u2013 poprzez opracowanie i wdro\u017cenie kompleksowego programu restrukturyzacji podmiotu leczniczego.<\/li>\n<\/ol>\n<p>Przy czym w wielu przypadkach tylko \u0142\u0105czne przeprowadzenie dzia\u0142a\u0144 prawnych i operacyjnych pozwoli wyprowadzi\u0107 podmiot z kryzysu.<\/p>\n<p><strong>Restrukturyzacja prawna<\/strong><\/p>\n<p>Prawo restrukturyzacyjne wesz\u0142o w \u017cycie 1 stycznia 2016 r. i fundamentalnie zmieni\u0142o model naprawy przedsi\u0119biorstw z wykorzystaniem narz\u0119dzi prawnych. Dotychczas, przez ponad 10 lat obowi\u0105zywania ustawy &#8211; Prawo upad\u0142o\u015bciowe i naprawcze narz\u0119dzia te by\u0142y nieefektywne i niesprawne. W efekcie odsetek post\u0119powa\u0144 maj\u0105cych na celu zawarcie uk\u0142adu z wierzycielami, a tym samym uratowanie firmy rzadko przekracza\u0142 15% w skali roku. Przy czym jeszcze mniejsza liczba post\u0119powa\u0144 ko\u0144czy\u0142a si\u0119 przyj\u0119ciem uk\u0142adu, a uk\u0142ady w pe\u0142ni wykonane by\u0142y prawie niespotykane. Podstawowe przyczyny\u00a0 takiego stanu rzeczy by\u0142y dwie. Po pierwsze, brak rozdzielenia restrukturyzacji od upad\u0142o\u015bci likwidacyjnej powodowa\u0142 ryzyko utraty kontroli nad biznesem przez w\u0142a\u015bcicieli na rzecz syndyka, a co za tym idzie zniech\u0119ca\u0142 d\u0142u\u017cnik\u00f3w do ratowania si\u0119 we wczesnych stadiach kryzysu. Po drugie, razi\u0142a s\u0142aba pozycja prawna wierzycieli jego rzeczywistych interesariuszy post\u0119powania. Wierzyciele mieli niewielki wp\u0142yw na tok post\u0119powania oraz sprawowanie nadzoru nad organami post\u0119powania. Nie mieli te\u017c \u017cadnego wp\u0142ywu na wyb\u00f3r osoby sprawuj\u0105cej funkcj\u0119 nadzorcy s\u0105dowego lub zarz\u0105dcy.\u00a0 W efekcie post\u0119powania upad\u0142o\u015bciowe z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zawarcia uk\u0142adu pobudzane by\u0142y (nie)moc\u0105 sprawcz\u0105 podmiot\u00f3w (s\u0105du i os\u00f3b z licencj\u0105 z syndyka), kt\u00f3re nie uto\u017csamia\u0142y swojego interesu z interesem wierzycieli. Tytu\u0142em przyk\u0142adu, nadzorca s\u0105dowy nie mia\u0142 \u017cadnej zach\u0119ty finansowej, aby wszcz\u0119te post\u0119powanie uk\u0142adowe zako\u0144czy\u0142o si\u0119 zawarciem uk\u0142adu. Wr\u0119cz przeciwnie, w jego interesie le\u017ca\u0142a zmiana trybu prowadzonego post\u0119powania na post\u0119powanie obejmuj\u0105ce likwidacj\u0119 maj\u0105tku upad\u0142ego oraz wyznaczenie go do pe\u0142nienie funkcji syndyka.<\/p>\n<p>Wady poprzedniego systemu prawa upad\u0142o\u015bciowego dotyczy\u0142y tak\u017ce podmiot\u00f3w leczniczych, w tym szpitali. Zar\u00f3wno obecnie, jak i pod rz\u0105dami poprzedniej ustawy podmioty lecznicze b\u0119d\u0105ce sp\u00f3\u0142kami posiadaj\u0105 zdolno\u015b\u0107 upad\u0142o\u015bciow\u0105 oraz zdolno\u015b\u0107 restrukturyzacyjn\u0105. Nie ulega w\u0105tpliwo\u015bci, \u017ce sp\u00f3\u0142ki te prowadz\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105 w rozumieniu ustawy o swobodzie dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej, a zatem s\u0105 tak\u017ce przedsi\u0119biorcami zgodnie z przepisami kodeksu cywilnego. Innymi s\u0142owy, jest mo\u017cliwe otwarcie post\u0119powania restrukturyzacyjnego wobec tych podmiot\u00f3w. Nieco w\u0105tpliwa jest natomiast mo\u017cliwo\u015b\u0107 prowadzenia post\u0119powania restrukturyzacyjnego wobec podmiot\u00f3w prowadz\u0105cych dzia\u0142alno\u015b\u0107 lecznicz\u0105 w formie samodzielnych publicznych zak\u0142ad\u00f3w opieki zdrowotnej (SPZOZ). Podmioty te wprost zosta\u0142y pozbawione statusu przedsi\u0119biorc\u00f3w na kanwie ustawy o dzia\u0142alno\u015bci leczniczej (por. art. 4 ust. 1 i 2) . Nie zmienia to jednak faktu, \u017ce SPZOZ-y prowadz\u0105 dzia\u0142alno\u015b\u0107 gospodarcz\u0105 o charakterze leczniczym (op\u0142acan\u0105 przez p\u0142atnika publicznego, jak r\u00f3wnie\u017c przez odbiorc\u0119 prywatnego), a cz\u0119sto r\u00f3wnie\u017c pozaleczniczym (np. prowadzenie bufetu), a zatem nale\u017cy je uzna\u0107 za przedsi\u0119biorc\u00f3w na kanwie ustawy \u2013 kodeks cywilny. Dzia\u0142alno\u015b\u0107 lecznicza jest wprost uznawana w ustawie o dzia\u0142alno\u015bci leczniczej za dzia\u0142alno\u015b\u0107 regulowan\u0105, a ta z kolei jest dzia\u0142alno\u015bci\u0105 gospodarcz\u0105. A zatem SPZOZ-y jako przedsi\u0119biorcy r\u00f3wnie\u017c posiadaj\u0105 zdolno\u015b\u0107 restrukturyzacyjn\u0105.<\/p>\n<p>Przyznanie podmiotom leczniczym zdolno\u015bci restrukturyzacyjnej otwiera przed nimi 4 drogi do zawarcia uk\u0142adu i dokonania restrukturyzacji dzia\u0142alno\u015bci. Ka\u017cda z tych dr\u00f3g umo\u017cliwia dokonanie zmiany po stronie d\u0142ugu podmiotu poprzez roz\u0142o\u017cenie na raty, odroczenie sp\u0142aty, konwersj\u0119 na kapita\u0142, a tak\u017ce cz\u0119\u015bciow\u0105 redukcj\u0119 zobowi\u0105za\u0144. Po otwarciu post\u0119powania podmiot leczniczy nie tylko nie musi, lecz nawet nie mo\u017ce sp\u0142aca\u0107 d\u0142ug\u00f3w powsta\u0142ych przed otwarciem post\u0119powania.\u00a0 Ustawa daje te\u017c mo\u017cliwo\u015b\u0107 dokonania naprawy samego przedsi\u0119biorstwa, czyli szpitala lub przychodni, poradni, o\u015brodku zdrowia, lecznicy lub ambulatorium z izb\u0105 chorych , co zostanie szczeg\u00f3\u0142owo opisane w dalszej cz\u0119\u015bci artyku\u0142u. Naprawa przedsi\u0119biorstwa prowadzona jest z kolei pod ochronnym parasolem przepis\u00f3w, kt\u00f3re uniemo\u017cliwiaj\u0105 prowadzenie egzekucji z maj\u0105tku d\u0142u\u017cnika czy te\u017c wypowiadanie kluczowych dla jego dzia\u0142alno\u015bci um\u00f3w. Dotychczasowi dostawcy medi\u00f3w do szpitala, wynajmuj\u0105cy, kluczowi dostawcy wyrob\u00f3w medycznych, ubezpieczyciele czy te\u017c p\u0142atnicy nie b\u0119d\u0105 mogli wypowiedzie\u0107 um\u00f3w pomimo braku zap\u0142aty d\u0142ug\u00f3w powsta\u0142ych przed otwarciem post\u0119powania. Oczywi\u015bcie wypowiedzenie b\u0119dzie mo\u017cliwe, je\u015bli szpital nie b\u0119dzie sp\u0142aca\u0107 nowych zobowi\u0105za\u0144, powsta\u0142ych ju\u017c po otwarciu post\u0119powania.<\/p>\n<p><strong>Kluczowa jest szybko\u015b\u0107!<\/strong><\/p>\n<p>W nowym prawie kluczowe znaczenie zarezerwowano dla czynnika czasu. Im szybciej zarz\u0105dzaj\u0105cy szpitalem zdecyduje si\u0119 na skorzystanie z narz\u0119dzi prawnych tym wi\u0119ksza szansa powodzenia procesu. Wzorem najbardziej zaawansowanych prawodawstw anglosaskich polska ustawa umo\u017cliwia zawarcie uk\u0142adu z wierzycielami poza s\u0105dem przy zmaksymalizowanym stopniu poufno\u015bci oraz swobody w trakcie procesu. Szpital mo\u017ce wszcz\u0105\u0107 post\u0119powanie o zatwierdzenie uk\u0142adu poprzez zawarcie umowy z podmiotem posiadaj\u0105cym licencj\u0119 doradcy restrukturyzacyjnego, kt\u00f3ry przybiera funkcj\u0119 nadzorcy uk\u0142adu. Nast\u0119pnie nadzorca we wsp\u00f3\u0142pracy z d\u0142u\u017cnikiem sporz\u0105dza plan restrukturyzacyjny oraz propozycje uk\u0142adowe. Plan zawiera opis dzia\u0142a\u0144 zmierzaj\u0105cych do naprawy szpitala oraz jego dzia\u0142alno\u015bci, prezentacj\u0119 przysz\u0142ej strategii prowadzenia przedsi\u0119biorstwa, harmonogram wdro\u017cenia \u015brodk\u00f3w restrukturyzacyjnych oraz ostateczny termin wdro\u017cenia planu restrukturyzacyjnego. Propozycje uk\u0142adowe przewiduj\u0105 spos\u00f3b i zakres redukcji zobowi\u0105za\u0144 szpitala.<\/p>\n<p>Nast\u0119pnie propozycje uk\u0142adowe podlegaj\u0105 pisemnemu g\u0142osowaniu. Do zawarcia uk\u0142adu wymagana jest wi\u0119kszo\u015b\u0107 osobowa wierzycieli uprawnionych do g\u0142osowania oraz wi\u0119kszo\u015b\u0107 2\/3 kapita\u0142u wierzytelno\u015bci liczonych wedle stanu na tzw. dzie\u0144 uk\u0142adowy. Po przeg\u0142osowaniu uk\u0142adu, d\u0142u\u017cnik sk\u0142ada wniosek do s\u0105du o zatwierdzenie uk\u0142adu. Po prawomocnym zatwierdzeniu uk\u0142ad wchodzi w faz\u0119 wykonania, kt\u00f3rej okres zale\u017cny jest od tre\u015bci propozycji uk\u0142adowych.<\/p>\n<p>Kolejne trzy post\u0119powania prowadzone s\u0105 ju\u017c przed s\u0105dem. Przyspieszone post\u0119powanie uk\u0142adowe oraz post\u0119powanie uk\u0142adowe maj\u0105 podobn\u0105 natur\u0119. Oba zmierzaj\u0105 do zawarcia uk\u0142adu w s\u0105dzie, na zgromadzeniu wierzycieli i koncentruj\u0105 si\u0119 w\u0142a\u015bnie na restrukturyzacji zobowi\u0105za\u0144, a nie na naprawie przedsi\u0119biorstwa. Post\u0119powanie przyspieszone mo\u017ce si\u0119 toczy\u0107 wy\u0142\u0105cznie w przypadku, gdy szpital posiada mniej ni\u017c 15% spornych zobowi\u0105za\u0144, za\u015b post\u0119powanie uk\u0142adowe, gdy suma ta przekracza pr\u00f3g 15%. Post\u0119powanie przyspieszone powinno trwa\u0107 nie d\u0142u\u017cej ni\u017c 3 miesi\u0105ce, co jest efektem du\u017cych ogranicze\u0144 w zaskar\u017caniu przez wierzycieli spisu wierzytelno\u015bci (wi\u0105\u017ce si\u0119 to w\u0142a\u015bnie z niskim wsp\u00f3\u0142czynnikiem sporno\u015bci). Post\u0119powanie uk\u0142adowe w praktyce b\u0119dzie trwa\u0142o zapewne oko\u0142o 9 \u2013 12 miesi\u0119cy, co odpowiada mniej wi\u0119cej obecnemu czasowi prowadzenia post\u0119powania upad\u0142o\u015bciowego z mo\u017cliwo\u015bci\u0105 zawarcia uk\u0142adu.<\/p>\n<p><strong>Post\u0119powanie sanacyjne \u2013 g\u0142\u0119boka restrukturyzacja<\/strong><\/p>\n<p>Na mocno zaawansowanym etapie kryzysu d\u0142u\u017cnika, szczeg\u00f3lnie gdy wcze\u015bniejsze pr\u00f3by jego zaradzenia nie powiod\u0142y si\u0119, warunkiem wykonania uk\u0142adu oraz, samej zgody wierzycieli na uk\u0142ad, jest g\u0142\u0119boka restrukturyzacja przedsi\u0119biorstwa d\u0142u\u017cnika. Z regu\u0142y, bez znacznej redukcji koszt\u00f3w, w tym koszt\u00f3w zatrudnienia, zmiany struktury zobowi\u0105za\u0144 finansowych, oraz wyzbycia si\u0119 cz\u0119\u015bci nierentownego maj\u0105tku, nie jest mo\u017cliwa kontynuacja dzia\u0142alno\u015bci przynosz\u0105cej na tyle du\u017cy wp\u0142yw got\u00f3wki, aby mo\u017cna by\u0142o pokry\u0107 bie\u017c\u0105ce koszty oraz koszty wykonania uk\u0142adu. W celu rozwi\u0105zania tych problem\u00f3w stworzona zosta\u0142a koncepcja post\u0119powania sanacyjnego.<\/p>\n<p>Istot\u0105 tego post\u0119powania jest umo\u017cliwienie nie tylko zmian po stronie d\u0142ugu sp\u00f3\u0142ki (te zmiany s\u0105 mo\u017cliwe w ramach uk\u0142adu zawieranego w innych post\u0119powaniach), lecz przede wszystkim zmian w przedsi\u0119biorstwie. Poniewa\u017c zmiany te b\u0119d\u0105 bardzo g\u0142\u0119boko wp\u0142ywa\u0142y w sfer\u0119 praw wierzycieli d\u0142u\u017cnika, przeto w post\u0119powaniu sanacyjnym obowi\u0105zkowo odbiera si\u0119 zarz\u0105d w\u0142asny d\u0142u\u017cnikowi oraz wyznacza zarz\u0105dc\u0119. Jedynie w razie, gdy skuteczne przeprowadzenie post\u0119powania wymaga osobistego udzia\u0142u d\u0142u\u017cnika lub jego reprezentant\u00f3w, a jednocze\u015bnie daj\u0105 oni gwarancj\u0119 nale\u017cytego sprawowania zarz\u0105du, s\u0105d mo\u017ce zezwoli\u0107 d\u0142u\u017cnikowi na wykonywanie zarz\u0105du nad ca\u0142o\u015bci\u0105 lub cz\u0119\u015bci\u0105 przedsi\u0119biorstwa w zakresie nieprzekraczaj\u0105cym zakresu zwyk\u0142ego zarz\u0105du. W takim wyj\u0105tkowym przypadku zarz\u0105dca jest i tak wyznaczany i realizuje on przypisane mu uprawnienia. Zarz\u0105dca b\u0119dzie mia\u0142 prawo, w szczeg\u00f3lno\u015bci do:<\/p>\n<ul>\n<li>odst\u0105pienia, za zgod\u0105 s\u0119dziego-komisarza, od umowy wzajemnej, kt\u00f3ra nie zosta\u0142a wykonana w ca\u0142o\u015bci lub cz\u0119\u015bci przed dniem otwarcia post\u0119powania sanacyjnego;<\/li>\n<li>wypowiadania um\u00f3w o prac\u0119 ze skutkami jak w przypadku og\u0142oszenia upad\u0142o\u015bci;<\/li>\n<li>sprzeda\u017cy mienia wchodz\u0105cego w sk\u0142ad masy sanacyjnej ze skutkami sprzeda\u017cy egzekucyjnej (w stanie wolnym od obci\u0105\u017ce\u0144).<\/li>\n<\/ul>\n<p>Je\u015bli we\u017amiemy pod uwag\u0119, \u017ce powy\u017csze uprawnienia realizowane b\u0119d\u0105 w sytuacji parasola ochronnego otwartego nad d\u0142u\u017cnikiem (wstrzymanie egzekucji, zakaz wypowiadania istotnych um\u00f3w), to naprawa i kontynuowanie dzia\u0142alno\u015bci gospodarczej mo\u017ce sta\u0107 si\u0119 prawdopodobne.<\/p>\n<p>Zwr\u00f3ci\u0107 nale\u017cy uwag\u0119, \u017ce wielo\u015b\u0107 opcji uk\u0142adowych, ich uporz\u0105dkowanie oraz dostosowanie poszczeg\u00f3lnych post\u0119powa\u0144 do r\u00f3\u017cnych potrzeb przedsi\u0119biorc\u00f3w prowadz\u0105cych dzia\u0142alno\u015b\u0107 lecznicz\u0105 jest dla nich bardzo korzystne. B\u0119d\u0105 oni mogli \u015bwiadomie skorzysta\u0107 z narz\u0119dzia, kt\u00f3re najlepiej odpowiada ich aktualnej sytuacji. R\u00f3\u017cna jest pozycja rynkowa wielospecjalistycznego szpitala, a r\u00f3\u017cna niewielkiej przychodni. Firma lecznicza na pocz\u0105tku kryzysu finansowego zapewne skorzysta z opcji pozas\u0105dowego zbierania g\u0142os\u00f3w i zatwierdzenia uk\u0142adu przez s\u0105d. Natomiast podmiot niewyp\u0142acalny wymagaj\u0105cy g\u0142\u0119bokiej zmiany i to jeszcze w sytuacji, w kt\u00f3rej zarz\u0105d straci\u0142 zaufanie jej wsp\u00f3lnik\u00f3w, zapewne z\u0142o\u017cy wniosek o otwarcie post\u0119powania sanacyjnego.<\/p>\n<p><strong>Restrukturyzacja operacyjna (biznesowa)<\/strong><\/p>\n<p>Wdro\u017cenie restrukturyzacji na p\u0142aszczy\u017anie prawnej da tylko chwilowe efekty, je\u017celi nie b\u0119dzie poparte restrukturyzacj\u0105 podmiotu leczniczego na p\u0142aszczy\u017anie operacyjnej.<\/p>\n<p>Restrukturyzacja podmiotu leczniczego na p\u0142aszczy\u017anie operacyjnej powinna obejmowa\u0107:<\/p>\n<ol>\n<li>restrukturyzacj\u0119 struktury organizacyjnej podmiotu leczniczego,<\/li>\n<li>restrukturyzacj\u0119 przychod\u00f3w, w tym w szczeg\u00f3lno\u015bci przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy us\u0142ug medycznych,<\/li>\n<li>restrukturyzacj\u0119 koszt\u00f3w operacyjnych,<\/li>\n<li>restrukturyzacj\u0119 zobowi\u0105za\u0144, a co si\u0119 z tym wi\u0105\u017ce restrukturyzacj\u0119 ponoszonych przez podmiot leczniczy koszt\u00f3w finansowych,<\/li>\n<li>optymalizacj\u0119 nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych.<\/li>\n<\/ol>\n<p><strong>Restrukturyzacja struktury organizacyjnej <\/strong><\/p>\n<p>Restrukturyzacja struktury organizacyjnej podmiotu leczniczego powinna obejmowa\u0107 przede wszystkim likwidacj\u0119 nierentownych kom\u00f3rek organizacyjnych, w tym w szczeg\u00f3lno\u015bci nierentownych oddzia\u0142\u00f3w szpitalnych. Decyzje w tym zakresie s\u0105 najtrudniejszymi w ca\u0142ym procesie restrukturyzacji, poniewa\u017c przy podj\u0119ciu decyzji opr\u00f3cz czynnika ekonomicznego istotny jest r\u00f3wnie\u017c czynnik spo\u0142eczny, wynikaj\u0105cy z konieczno\u015bci zabezpieczenie dost\u0119pno\u015bci do opieki zdrowotnej.<\/p>\n<p>Innym elementem restrukturyzacji organizacyjnej jest redukcja liczby \u0142\u00f3\u017cek szpitalnych na poszczeg\u00f3lnych oddzia\u0142ach podmiotu leczniczego. Stopie\u0144 wykorzystania bazy \u0142\u00f3\u017ckowej, w wi\u0119kszo\u015bci szpitali, odbiega od oczekiwanego poziomu 80%-85% (istniej\u0105 oddzia\u0142y, jak np. oddzia\u0142y dzieci\u0119ce, gdzie ze wzgl\u0119du na du\u017c\u0105 sezonowo\u015b\u0107 \u015bwiadczonych us\u0142ug, wska\u017anik ten mo\u017ce osi\u0105gn\u0105\u0107 max. 60%-70%).<\/p>\n<p>Kolejnym elementem restrukturyzacji organizacyjnej podmiotu mo\u017ce by\u0107 outsourcing us\u0142ug pomocniczych: medycznych (diagnostyka laboratoryjna, diagnostyka obrazowa, sterylizacja, itd.) i niemedycznych (us\u0142ugi sprz\u0105tania pomieszcze\u0144 szpitalnych, us\u0142ugi \u017cywienia pacjent\u00f3w, us\u0142ugi zarz\u0105dzania nieruchomo\u015bciami szpitalnymi, itd.).<\/p>\n<p><strong>Restrukturyzacja przychod\u00f3w<\/strong><\/p>\n<p>Dzia\u0142ania restrukturyzacyjne w obszarze przychodowym s\u0105 niezmiernie trudne do wdro\u017cenia, ze wzgl\u0119du na fakt, \u017ce wi\u0119kszo\u015b\u0107 przychod\u00f3w publicznych podmiot\u00f3w leczniczych pochodzi z um\u00f3w z Narodowym Funduszem Zdrowia. Na ich warto\u015b\u0107 podmiot leczniczy praktycznie nie ma wp\u0142ywu. Dodatkowym problemem po stronie przychodowej jest cz\u0119ste niedoszacowanie warto\u015bci procedur medycznych przez p\u0142atnika. Jednym z mo\u017cliwych dzia\u0142a\u0144 podmiotu leczniczego w celu zwi\u0119kszenia przychod\u00f3w ze sprzeda\u017cy us\u0142ug medycznych jest uruchomienie nowych obszar\u00f3w dzia\u0142ania, poprzez uruchomienie pododdzia\u0142\u00f3w w ramach istniej\u0105cych oddzia\u0142\u00f3w (niewielkie nak\u0142ady inwestycyjne) i pozyskanie na nie um\u00f3w z NFZ oraz poprzez uruchomienie dzia\u0142alno\u015bci w obszarach, kt\u00f3re s\u0105 istotne z punktu widzenia NFZ (zabezpieczenie us\u0142ug) i kt\u00f3re b\u0119d\u0105 finansowane przez NFZ na poziomie odpowiadaj\u0105cym kosztom realizowanych \u015bwiadcze\u0144.<\/p>\n<p>Dzia\u0142ania w obszarze zwi\u0119kszenia przychod\u00f3w niemedycznych polega\u0107 mog\u0105 przede wszystkim na pozyskaniu przychod\u00f3w z wynajmu nieu\u017cytkowanych przez podmiot leczniczy powierzchni budynk\u00f3w, czy te\u017c maksymalizacji sprzeda\u017cy us\u0142ug na zewn\u0105trz \u015bwiadczonych przez kom\u00f3rki pomocnicze (diagnostyka laboratoryjna, diagnostyka obrazowa, sterylizacja, catering, itd.).<\/p>\n<p><strong>Restrukturyzacja koszt\u00f3w operacyjnych<\/strong><\/p>\n<p>Najwi\u0119ksze mo\u017cliwo\u015bci restrukturyzacji dzia\u0142alno\u015bci operacyjnej wyst\u0119puj\u0105 w obszarze redukcji koszt\u00f3w operacyjnych podmiot\u00f3w leczniczych. Koszty osobowe stanowi\u0105 cz\u0119sto 80%-90% przychod\u00f3w og\u00f3\u0142em podmiotu leczniczego. Restrukturyzacja zatrudnienia, do minimalnego poziomu wymaganego przepisami oraz bezpiecze\u0144stwem pacjent\u00f3w, jest koniecznym elementem restrukturyzacji podmiotu leczniczego.<\/p>\n<p>Pozosta\u0142e obszary redukcji koszt\u00f3w operacyjnych to: (1) zu\u017cycie materia\u0142\u00f3w i energii (nadz\u00f3r nad zu\u017cyciem lek\u00f3w poprzez zastosowanie system\u00f3w \u201eunit dose\u201d, zakupy grupowe, optymalizacja koszt\u00f3w energii elektrycznej i cieplnej \u2013 poprzez zmian\u0119 dostawc\u00f3w i zmian\u0119 technologii, kontrola liczby i rodzaj\u00f3w zlecanych bada\u0144 diagnostycznych), (2) koszty us\u0142ug obcych (minimalizacja koszt\u00f3w us\u0142ug outsourcowanych przez podmiot). Istotnym elementem wspomagaj\u0105cym restrukturyzacj\u0119 koszt\u00f3w operacyjnych jest wdro\u017cenie, w podmiocie leczniczym, systemu bud\u017cetowania na poziomie poszczeg\u00f3lnych kom\u00f3rek organizacyjnych oraz systemu controllingu finansowego.<\/p>\n<p>Czynnikiem wp\u0142ywaj\u0105cym na poziom koszt\u00f3w podmiot\u00f3w leczniczych (a w konsekwencji na ich zad\u0142u\u017canie si\u0119) jest realizacja przez nie niezap\u0142aconych przez NFZ (lub tylko cz\u0119\u015bciowo zap\u0142aconych) tzw. \u201enadwykona\u0144\u201d,\u00a0 czyli us\u0142ug \u015bwiadczonych przez podmioty lecznicze ponad limity wyznaczone umowami z NFZ. Problem z zap\u0142at\u0105 nadwykona\u0144 nasila si\u0119 na przestrzeni kolejnych lat. Przerzucanie przez NFZ na podmioty lecznicze koszt\u00f3w nadwykona\u0144, jest faktycznie przerzucaniem na nie obowi\u0105zk\u00f3w ci\u0105\u017c\u0105cych na NFZ w zakresie zapewnienia opieki zdrowotnej. W rozwini\u0119tych systemach ochrony zdrowia, to p\u0142atnik ponosi koszty, wszystkich niezb\u0119dnych \u015bwiadcze\u0144, zrealizowanych przez podmiot leczniczy, w celu zapewnienia opieki pacjentom i to on je\u017celi jest taka potrzeba pozyskuje na ten cel finanse.<\/p>\n<p><strong>Restrukturyzacja zobowi\u0105za\u0144<\/strong><\/p>\n<p>Restrukturyzacji zad\u0142u\u017cenia podmiot\u00f3w leczniczych to z jednej strony mo\u017cliwo\u015bci wynikaj\u0105ce z ustawy &#8211; Prawo restrukturyzacyjne, o kt\u00f3rej by\u0142a mowa powy\u017cej, a z drugiej strony mo\u017cliwo\u015bci restrukturyzacji zad\u0142u\u017cenia poprzez jego optymalizacj\u0119 i refinansowanie. Takie dzia\u0142ania eliminuj\u0105 windykacj\u0119 wraz z jej kosztami, pozwalaj\u0105 na, roz\u0142o\u017cenie sp\u0142aty zobowi\u0105za\u0144 z tytu\u0142u dostaw i us\u0142ug w d\u0142u\u017cszym okresie oraz na obni\u017cenie koszt\u00f3w finansowania w przypadku zobowi\u0105za\u0144 wynikaj\u0105cych z zaci\u0105gni\u0119tych przez podmiot kredyt\u00f3w i po\u017cyczek.<\/p>\n<p>Inna form\u0105 restrukturyzacji zad\u0142u\u017cenia szpitali jest sekurytyzacja. Mechanizm jej polega na utworzeniu przez samorz\u0105d sp\u00f3\u0142ki celowej. Zadaniem sp\u00f3\u0142ki celowej jest pozyskuje \u015brodk\u00f3w finansowych (np. poprzez emisj\u0119 obligacji) oraz negocjacje i finalnie odkup d\u0142ug\u00f3w szpitala od wierzycieli, kt\u00f3rzy cz\u0119sto wyra\u017c\u0105 zgod\u0119 na rezygnacj\u0119 z odsetek, a czasem nawet z cz\u0119\u015bci g\u0142\u00f3wnej nale\u017cno\u015bci, po to by odzyska\u0107 \u015brodki od razu, zamiast czeka\u0107 na nie latam. Sp\u00f3\u0142ka posiada oczywi\u015bcie umow\u0119 ze szpitalem, w kt\u00f3rym zobowi\u0105zuje si\u0119 on do sukcesywnej sp\u0142aty zobowi\u0105zania wobec sp\u00f3\u0142ki celowej i koszt\u00f3w obligacji ale jest to kwota roz\u0142o\u017cona na lata. Rozwi\u0105zanie to redukuje koszty finansowe podmiotu leczniczego.<\/p>\n<p><strong>Optymalizacja nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych<\/strong><\/p>\n<p>Niezmiernie istotnym elementem procesu restrukturyzacji podmiotu leczniczego jest optymalizacja niezb\u0119dnych nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych. W przypadku podmiot\u00f3w leczniczych, nak\u0142ady te wynikaj\u0105 z: (1) wymaga\u0144, okre\u015blonych przepisami, jakie powinna spe\u0142nia\u0107 infrastruktura podmiotu leczniczego, w tym: infrastruktura budowlana (w tym mi\u0119dzy innymi: Rozporz\u0105dzenie Ministra Zdrowia z dnia 26 czerwca 2012 r. w sprawie szczeg\u00f3\u0142owych wymaga\u0144, jakim powinny odpowiada\u0107 pomieszczenia i urz\u0105dzenia podmiotu wykonuj\u0105cego dzia\u0142alno\u015b\u0107 lecznicz\u0105, Rozporz\u0105dzenia Ministra Infrastruktury z dnia 12 kwietnia 2002r. w sprawie warunk\u00f3w technicznych, jakim powinny odpowiada\u0107 budynki i ich usytuowanie \u2013 w tym w szczeg\u00f3lno\u015bci w zakresie ochrony przeciwpo\u017carowej budynk\u00f3w), infrastruktura sprz\u0119towa (w tym mi\u0119dzy innymi: Rozporz\u0105dzenia Ministra Zdrowia w sprawie \u015bwiadcze\u0144 gwarantowanych dla poszczeg\u00f3lnych zakres\u00f3w \u015bwiadczonych us\u0142ug, Zarz\u0105dzenia Prezesa NFZ w sprawie okre\u015blania warunk\u00f3w zawierania i realizacji um\u00f3w dla poszczeg\u00f3lnych zakres\u00f3w \u015bwiadczonych us\u0142ug, Rozporz\u0105dzenia Ministra Zdrowia z dnia 20 grudnia 2012 r. w sprawie standard\u00f3w post\u0119powania medycznego w dziedzinie anestezjologii i intensywnej terapii dla podmiot\u00f3w wykonuj\u0105cych dzia\u0142alno\u015b\u0107 lecznicza), infrastruktura IT (Ustawy z dn. 28.11.2011 r. o systemie informacji w ochronie zdrowia), (2) niezb\u0119dnych nak\u0142ad\u00f3w odtworzeniowych, w tym mi\u0119dzy innymi: niezb\u0119dne remonty budynk\u00f3w, wymiana instalacji, wymiana zu\u017cytego technicznie i\/lub technologicznie sprz\u0119tu i wyposa\u017cenia medycznego oraz sprz\u0119tu i oprogramowania IT, (3) niezb\u0119dnych nak\u0142ad\u00f3w rozwojowych (adaptacja pomieszcze\u0144, zakup sprz\u0119tu pod planowane inicjatywy rozwojowe). Optymalizacja nak\u0142ad\u00f3w inwestycyjnych polega na: (1) zaprojektowaniu tych nak\u0142ad\u00f3w do rzeczywistych potrzeb prowadzonej dzia\u0142alno\u015bci, (2) optymalizacji \u017ar\u00f3de\u0142 finansowania niezb\u0119dnych nak\u0142ad\u00f3w (pozyskanie dotacji, pozyskanie optymalnego finansowania d\u0142u\u017cnego, szeroko rozumiane partnerstwo publiczno-prywatne).<\/p>\n<p><strong>Narz\u0119dzia wspomagaj\u0105ce restrukturyzacj\u0119<\/strong><\/p>\n<p>Opr\u00f3cz powy\u017cszych bezpo\u015brednich narz\u0119dzi restrukturyzacji, istniej\u0105 narz\u0119dzia wspomagaj\u0105ce restrukturyzacj\u0119, do kt\u00f3rych mi\u0119dzy innymi nale\u017c\u0105: (1) zarz\u0105dzanie jako\u015bci\u0105 \u2013 wysoka jako\u015b\u0107 us\u0142ug wp\u0142ywa na poziom przychod\u00f3w podmiotu oraz postrzeganie przez p\u0142atnika, jakim jest NFZ, (2) dzia\u0142ania marketingowe \u2013 pozwalaj\u0105 na zwi\u0119kszenie przychod\u00f3w w obszarach nielimitowanych przez NFZ (np. po\u0142o\u017cnictwo) oraz w obszarach sprzeda\u017cy us\u0142ug komercyjnych (je\u015bli podmiot dzia\u0142a, jako sp\u00f3\u0142ka kapita\u0142owa), (3) benchmarking (por\u00f3wnywanie finansowych i operacyjnych wska\u017anik\u00f3w rynkowych do wska\u017anik\u00f3w osi\u0105ganych przez podmiot).<\/p>\n<p><strong>Podsumowanie<\/strong><\/p>\n<p>Najbardziej efektywny model restrukturyzacji podmiot\u00f3w leczniczych obejmuje zar\u00f3wno obszar operacyjny (biznesowy), jak i obszar prawny. Restrukturyzacja prawna z wykorzystaniem nowych narz\u0119dzi przewidzianych w ustawie \u2013 Prawo restrukturyzacyjne pozwala osi\u0105gn\u0105\u0107 dwa zasadnicze cele: obni\u017cy\u0107 poziom zobowi\u0105za\u0144 na mocy uk\u0142adu z wierzycielami oraz zapewni\u0107 ochron\u0119 prawn\u0105 dla dzia\u0142a\u0144 operacyjnych. Tylko po\u0142\u0105czenie narz\u0119dzi prawnych i ekonomicznych mo\u017ce doprowadzi\u0107 do sukcesu w postaci udanej naprawy szpitala.<\/p>\n<p><strong>Opracowano we wsp\u00f3\u0142pracy z dr Patrykiem Filipiakiem, Zimmerman Filipiak Restrukturyzacja S.A., <\/strong><a href=\"http:\/\/zimmermanfilipiak.pl\/\"><strong>zimmermanfilipiak.pl<\/strong><\/a><\/p>\n<p>&nbsp;<\/p>\n<p><strong>Sprawd\u017a tak\u017ce:<\/strong><\/p>\n<ul>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-placowkom-publicznym\/program-naprawczy-szpitala\/\">program naprawczy szpitala<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-placowkom-publicznym\/audyty-i-programy-naprawcze\/\">audyt szpitala<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-placowkom-prywatnym\/biznesplan-dzialalnosci-medycznej\/\">biznes plan plac\u00f3wki medycznej<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/doradztwo-medyczne\/\">doradztwo medyczne<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-dla-samorzadow\/nadzor-nad-podmiotami-leczniczymi\/\">nadz\u00f3r nad dzia\u0142alno\u015bci\u0105 medyczn\u0105<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-inwestycyjne\/\">sprzeda\u017c sp\u00f3\u0142ki medycznej<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-placowkom-publicznym\/\">strategia rozwoju szpitala<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-placowkom-publicznym\/\">zarz\u0105dzenie szpitalem<\/a>,<\/li>\n<li><a href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/oferta\/doradztwo-placowkom-publicznym\/kontroling-2\/\">controlling szpitala<\/a>.<\/li>\n<\/ul>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"<p>Zgodnie z danymi przedstawionymi przez Ministerstwo Zdrowia na koniec III kwarta\u0142u 2015 roku og\u00f3lne zobowi\u0105zania publicznych podmiot\u00f3w leczniczych wynosi\u0142y 10 mld 880 mln z\u0142. Oznacza to,<span class=\"excerpt-hellip\"> [\u2026]<\/span><\/p>\n","protected":false},"author":1,"featured_media":-1,"comment_status":"open","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[26],"tags":[],"class_list":["post-2789","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-publikacje"],"yoast_head":"<!-- This site is optimized with the Yoast SEO plugin v27.4 - https:\/\/yoast.com\/product\/yoast-seo-wordpress\/ -->\n<title>Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala? - Formedis Medical Management &amp; Consulting<\/title>\n<meta name=\"robots\" content=\"index, follow, max-snippet:-1, max-image-preview:large, max-video-preview:-1\" \/>\n<link rel=\"canonical\" href=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:locale\" content=\"pl_PL\" \/>\n<meta property=\"og:type\" content=\"article\" \/>\n<meta property=\"og:title\" content=\"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala? - Formedis Medical Management &amp; Consulting\" \/>\n<meta property=\"og:description\" content=\"Zgodnie z danymi przedstawionymi przez Ministerstwo Zdrowia na koniec III kwarta\u0142u 2015 roku og\u00f3lne zobowi\u0105zania publicznych podmiot\u00f3w leczniczych wynosi\u0142y 10 mld 880 mln z\u0142. Oznacza to, [\u2026]\" \/>\n<meta property=\"og:url\" content=\"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/\" \/>\n<meta property=\"og:site_name\" content=\"Formedis Medical Management &amp; Consulting\" \/>\n<meta property=\"article:published_time\" content=\"2017-10-27T10:21:34+00:00\" \/>\n<meta property=\"article:modified_time\" content=\"2025-12-12T11:33:33+00:00\" \/>\n<meta name=\"author\" content=\"formedis_test\" \/>\n<meta name=\"twitter:card\" content=\"summary_large_image\" \/>\n<meta name=\"twitter:label1\" content=\"Napisane przez\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data1\" content=\"formedis_test\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:label2\" content=\"Szacowany czas czytania\" \/>\n\t<meta name=\"twitter:data2\" content=\"16 minut\" \/>\n<script type=\"application\/ld+json\" class=\"yoast-schema-graph\">{\"@context\":\"https:\\\/\\\/schema.org\",\"@graph\":[{\"@type\":\"Article\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/#article\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/\"},\"author\":{\"name\":\"formedis_test\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8e5bb6de8c0dd514474534dcd14e8741\"},\"headline\":\"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala?\",\"datePublished\":\"2017-10-27T10:21:34+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-12T11:33:33+00:00\",\"mainEntityOfPage\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/\"},\"wordCount\":3399,\"commentCount\":0,\"articleSection\":[\"Publikacje\"],\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"CommentAction\",\"name\":\"Comment\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/#respond\"]}]},{\"@type\":\"WebPage\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/\",\"url\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/\",\"name\":\"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala? - Formedis Medical Management &amp; Consulting\",\"isPartOf\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/#website\"},\"datePublished\":\"2017-10-27T10:21:34+00:00\",\"dateModified\":\"2025-12-12T11:33:33+00:00\",\"author\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8e5bb6de8c0dd514474534dcd14e8741\"},\"breadcrumb\":{\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/#breadcrumb\"},\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"ReadAction\",\"target\":[\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/\"]}]},{\"@type\":\"BreadcrumbList\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/2017\\\/10\\\/27\\\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\\\/#breadcrumb\",\"itemListElement\":[{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":1,\"name\":\"Strona g\u0142\u00f3wna\",\"item\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/\"},{\"@type\":\"ListItem\",\"position\":2,\"name\":\"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala?\"}]},{\"@type\":\"WebSite\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/#website\",\"url\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/\",\"name\":\"Formedis Medical Management &amp; Consulting\",\"description\":\"\",\"potentialAction\":[{\"@type\":\"SearchAction\",\"target\":{\"@type\":\"EntryPoint\",\"urlTemplate\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/?s={search_term_string}\"},\"query-input\":{\"@type\":\"PropertyValueSpecification\",\"valueRequired\":true,\"valueName\":\"search_term_string\"}}],\"inLanguage\":\"pl-PL\"},{\"@type\":\"Person\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/#\\\/schema\\\/person\\\/8e5bb6de8c0dd514474534dcd14e8741\",\"name\":\"formedis_test\",\"image\":{\"@type\":\"ImageObject\",\"inLanguage\":\"pl-PL\",\"@id\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/23527fb52eafc3ef2a0b227c01ebb42514b7a889599b6e3178df64fc7d8c121a?s=96&d=mm&r=g\",\"url\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/23527fb52eafc3ef2a0b227c01ebb42514b7a889599b6e3178df64fc7d8c121a?s=96&d=mm&r=g\",\"contentUrl\":\"https:\\\/\\\/secure.gravatar.com\\\/avatar\\\/23527fb52eafc3ef2a0b227c01ebb42514b7a889599b6e3178df64fc7d8c121a?s=96&d=mm&r=g\",\"caption\":\"formedis_test\"},\"url\":\"https:\\\/\\\/formedis.pl\\\/mmc\\\/blog\\\/author\\\/formedis_test\\\/\"}]}<\/script>\n<!-- \/ Yoast SEO plugin. -->","yoast_head_json":{"title":"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala? - Formedis Medical Management &amp; Consulting","robots":{"index":"index","follow":"follow","max-snippet":"max-snippet:-1","max-image-preview":"max-image-preview:large","max-video-preview":"max-video-preview:-1"},"canonical":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/","og_locale":"pl_PL","og_type":"article","og_title":"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala? - Formedis Medical Management &amp; Consulting","og_description":"Zgodnie z danymi przedstawionymi przez Ministerstwo Zdrowia na koniec III kwarta\u0142u 2015 roku og\u00f3lne zobowi\u0105zania publicznych podmiot\u00f3w leczniczych wynosi\u0142y 10 mld 880 mln z\u0142. Oznacza to, [\u2026]","og_url":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/","og_site_name":"Formedis Medical Management &amp; Consulting","article_published_time":"2017-10-27T10:21:34+00:00","article_modified_time":"2025-12-12T11:33:33+00:00","author":"formedis_test","twitter_card":"summary_large_image","twitter_misc":{"Napisane przez":"formedis_test","Szacowany czas czytania":"16 minut"},"schema":{"@context":"https:\/\/schema.org","@graph":[{"@type":"Article","@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/#article","isPartOf":{"@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/"},"author":{"name":"formedis_test","@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/#\/schema\/person\/8e5bb6de8c0dd514474534dcd14e8741"},"headline":"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala?","datePublished":"2017-10-27T10:21:34+00:00","dateModified":"2025-12-12T11:33:33+00:00","mainEntityOfPage":{"@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/"},"wordCount":3399,"commentCount":0,"articleSection":["Publikacje"],"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"CommentAction","name":"Comment","target":["https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/#respond"]}]},{"@type":"WebPage","@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/","url":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/","name":"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala? - Formedis Medical Management &amp; Consulting","isPartOf":{"@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/#website"},"datePublished":"2017-10-27T10:21:34+00:00","dateModified":"2025-12-12T11:33:33+00:00","author":{"@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/#\/schema\/person\/8e5bb6de8c0dd514474534dcd14e8741"},"breadcrumb":{"@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/#breadcrumb"},"inLanguage":"pl-PL","potentialAction":[{"@type":"ReadAction","target":["https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/"]}]},{"@type":"BreadcrumbList","@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/2017\/10\/27\/nowe-prawo-restrukturyzacyjne-zmieni-model-naprawy-zadluzonego-szpitala-3\/#breadcrumb","itemListElement":[{"@type":"ListItem","position":1,"name":"Strona g\u0142\u00f3wna","item":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/"},{"@type":"ListItem","position":2,"name":"Czy nowe Prawo restrukturyzacyjne zmieni model naprawy zad\u0142u\u017conego szpitala?"}]},{"@type":"WebSite","@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/#website","url":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/","name":"Formedis Medical Management &amp; Consulting","description":"","potentialAction":[{"@type":"SearchAction","target":{"@type":"EntryPoint","urlTemplate":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/?s={search_term_string}"},"query-input":{"@type":"PropertyValueSpecification","valueRequired":true,"valueName":"search_term_string"}}],"inLanguage":"pl-PL"},{"@type":"Person","@id":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/#\/schema\/person\/8e5bb6de8c0dd514474534dcd14e8741","name":"formedis_test","image":{"@type":"ImageObject","inLanguage":"pl-PL","@id":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/23527fb52eafc3ef2a0b227c01ebb42514b7a889599b6e3178df64fc7d8c121a?s=96&d=mm&r=g","url":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/23527fb52eafc3ef2a0b227c01ebb42514b7a889599b6e3178df64fc7d8c121a?s=96&d=mm&r=g","contentUrl":"https:\/\/secure.gravatar.com\/avatar\/23527fb52eafc3ef2a0b227c01ebb42514b7a889599b6e3178df64fc7d8c121a?s=96&d=mm&r=g","caption":"formedis_test"},"url":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/blog\/author\/formedis_test\/"}]}},"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2789","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/users\/1"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=2789"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2789\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":7026,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/2789\/revisions\/7026"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=2789"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=2789"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/formedis.pl\/mmc\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=2789"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}